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武工院董字【2019】1号学校2018年度中层干部考核工作的通知
信息来源:校办    发布时间:2018-11-27

武汉工程科技学院

2018年度中层干部考核工作的通知

 

为认真总结学校2018年工作,客观、公正评价中层干部的工作业绩,表彰先进,激励斗志,促进学校更好更快发展,根据学校年度考核管理制度,现将2018中层干部考核工作方案通知如下:

一、考核对象

考核对象为各单位负责人和其他中层干部。

二、组织领导

学校中层干部考核领导小组成员如下:

  长:杨炜苗 

副组长:刘迎秋 

  员:程新文  任 昱    廖璐莎

学校中层干部考核领导小组下设办公室,办公室主任由任昱担任,成员由易荣伟、唐军国担任,具体负责中层干部考核工作的组织实施。

三、考核内容

中层干部年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。德,主要指政治信念,理论素养,全局意识,坚持原则,道德品行,诚实信用,团队协作,领导作风;能,主要是组织管理能力,开拓创新能力,处置突发事件能力,交往协调能力,适应能力,决策能力,业务能力;勤,主要是事业心,责任感,主动性,出勤情况,精力投入,务实作风,服务态度,奉献精神;绩,主要指中层干部履行职责情况,完成集团和学校下达的年度工作任务的数量、质量、效率及创新情况。廉,严格执行廉政建设的有关规定,清正廉洁,以身作则。

具体考核评价指标见评分表分为单位负责人评分表(附件1)、学院党总支书记评分表(附件2)、教学及行政副职评分表(附件3)。

四、考核程序

(一)工作总结

中层干部按考核内容,实事求是地写出年度工作总结,总结应至少包括:重点工作、亮点或创新工作;对照年度计划完成日常工作的情况;工作中存在的不足和问题;工作的思考和建议、今后改进措施;下一年度工作计划等内容。

2018年度中层干部工作总结文档作为中层干部个人年度考核评优的重要参考资料,总结中要凸显工作业绩量化数据,进行分析对比和思考。

(二)校领导评价

中层干部考核领导小组召开考核评议会议,填写考核评价表,形成被考核人考核结果和等次。

(三)重大事件一票制

在本年度中有对学校发展有重大贡献者可报校长办公会审批后决定其为优秀干部。在工作中有重大失误,造成学院较大经济损失和不良影响者,采取一票否决,取消其当年的评优资格,情况严重者,可决定为不称职。

五、考核等级确定及运用

(一)学校中层干部年度考核等次分为优秀(90分以上)、称职(70-89分)、基本称职(60-70)、不称职(60分以下)。

(二)考核结果记入考核档案;考核结果作为被考核人奖惩、聘任、晋职、调整、晋薪的主要依据。

(三)考核结束后,由各单位分管校领导向被考核人反馈考核结果。对当年考核确定为基本称职和不称职的,给以诫免谈话。

六、其他说明

(一)中层干部个人总结应本着实事求是,严肃认真的态度进行总结考核,对弄虚作假者和无故不参加考核的人员将按考核不称职评价。

(二)参加考核的工作人员,必须遵守考核纪律,应对考核结果严格保密。

(三)中层干部需填写年度考核个人登记表(附件4),请所有中层干部将考核表的纸质版于2019110日前交人事处郝老师。

 

特此通知

附件1.中层干部年度考核评分表(单位负责人)

2.中层干部年度考核评分表(学院党总支书记)

3.中层干部年度考核评分表(教学及行政副职)

4.2018年中层干部年度考核个人登记表

 武汉工程科技学院董事会

                                                 201914
附件1.中层干部年度考核评分表(单位负责人)
2.中层干部年度考核评分表(学院党总支书记)
3.中层干部年度考核评分表(教学及行政副职)
4.2018年中层干部年度考核个人登记表
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